5 Consejos para mejorar la Administración en tu Empresa.

1. EDUCATE

Sabes lo importante que es contar con bases sólidas para una buena gestión de tu Empresa o Negocio. Debes saber exactamente cuáles son los resultados que buscas y cuáles son los que tu negocio puede ofrecer actual mente, esto te dará una visión más amplia de lo que se debe Cambiar, Modificar, Eliminar o Desarrollarse. Saber qué está ocurriendo en las diversas áreas del negocio es la condición primera para empezar a lograr los resultados que buscas.

2. MODERNÍZATE

Analiza las opciones que tienes para modernizar tu Sistema Operativo: maquinaria, equipos, procesos y gestión (Actividades y de Personal). Modernizarse no solo implica adquirir tecnología, también es una forma de pensar y proyectar tu empresa o negocio hacia el futuro. Por medio de esto tu empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo.

3. FORJA METAS Y ADMINISTRA EL TIEMPO DE ACUERDO A ELLAS.

Debes enfocarte en construir Metas concretas a corto y Largo plazo para tu empresa o negocio. Por ejemplo una meta a Corto Plazo podría ser: Aumentar las ventas un 20% en el primer trimestre del año. Una Meta a Largo Plazo podría ser: En 2 años Diversificar mis servicios a una nueva región. Una vez establecidas y escritas deberás evaluar y modificar estratégicamente el tiempo y la productividad operativa de la empresa para llegar a ellas en tiempo y forma. Ojo, Las Metas y estrategias deberán ser explicadas a detalle a todo tu personal operativo ya que ellos serán quien lo lleve a cabo.

4. SE LÍDER

Sin importar si tu empresa es grande, pequeña o estás emprendiendo un negocio, la función del liderazgo es algo que debes desarrollar en tu vida, esto te ayudará a crecer profesionalmente, te abrirá nuevas oportunidades, y te permitirá diferenciarte de los demás. Para convertirte en un líder tienes que tomar en consideración los siguientes puntos:

· Comunícate de una manera clara y eficiente.

No solo tienes que explicar tu idea o el procedimiento, debes deja claro cuáles son tus expectativas y sentimientos en buenos términos y de manera continua. De esta manera, no habrá espacio a interpretaciones y malos entendidos.

· Siempre escucha lo que tu equipo tiene para decir.

Un buen líder entiende que todos los comentarios buenos y malos son de utilidad ya que puedes ver la misma situación desde diferentes perspectivas y estos se convertirte en una fuente de desarrollo.

· Construye a tu Equipo:

Es importante que si piensas contratar a una fuerza de trabajo te enfoques en hacerlo multidisciplinario para que se complemente entre sí ya que de nada sirve tener personas que hagan lo mismo que haces tú.

Enfocarte en brindarles una capacitación adecuada, herramientas y los espacios para que estos puedan aprender y lograr ver tú misma visión, de esta manera no tendrás que preocuparte por siempre ser tú el interesado en que la empresa o negocio crezca, si no que tu equipo tomara este rol.

· Acepta la incertidumbre:

Es hora que admitas que no puedes controlar todos los factores que rodean los negocios y los equipos de trabajo. La mejor manera de lidiar con la incertidumbre radica en aprender a confiar en tu equipo de trabajo permite que estas personas desarrollen procesos, tomen decisiones y actúen bajo su criterio. Bríndales la libertad de proceder, y en caso de que cometan errores, que ellos mismos tomen los correctivos necesarios. Tu función será potenciar sus habilidades y conocimientos al igual que los tuyos.

· Asume los errores con altura:

Un líder entiende que no hay nada de malo en equivocarte, lo malo es no aprender de los errores y no adquirir la experiencia necesaria. Cuando cometas un error entiende por qué paso y asúmelo frente a todo tu equipo para que comprendan que eso es lo que se hace la equivocarse, luego procedan a identificar las causas del error y a generar propuestas para que no vuelva a ocurrir de esta manera sabrán como actuar cuando cometan un error y no estés físicamente con ellos.

5. APRENDE A DELEGAR

Debes entender que los mayores triunfos empresariales se han logrado delegando el trabajo.

Delegar no solo se trata de repartir tareas, se trata de entregar la responsabilidad completa de un resultado a quien demuestre ser más competente para ello. Una vez que logres confiar en tu equipo operativo entenderás los beneficios de delegar funciones, algunos de estos beneficios serían:

· Entender que no existe una sola forma de hacer las cosas.

Confiar los demás te permitirá abrir las posibilidades y descubrir nuevos métodos más eficaces. Del mismo modo, te servirá para contrastar si tus sistemas son realmente eficaces al poder enfrentarlos a otra manera de actuar.

· Delegar funciones para asumir otras distintas.

Si quieres avanzar tendrás que asumir nuevos retos. Deberás dejar tareas menos importantes en manos de otros compañeros para hacer frente a objetivos mayores. Es absolutamente imposible crecer sin invertir esfuerzos en cosas de mayor valor.

· No eres omnipresente.

Tarde o temprano te ausentarás: por reuniones, por vacaciones, por el motivo que sea. Si antes de ese momento no has delegado, la organización del trabajo se verá afectada. Sin embargo, si te has preocupado de ir formando a tus compañeros, jamás tendrás que preocuparte por que estés ausente.

AG.

Puede ayudarte a entender y aprender estos consejos para mejorar tu administración e impulsar a tu Empresa o Negocio.